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跨境电商的尽头是夫妻店

原创2022-08-25 00:48:52 111

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宁波夫妻俩做跨境电商,生意太好熬夜打包发货,一年先送媳妇套房

我们是一个三口之家,我当时离职创业,离职之后做跨境电商前期订单是很少的,不过很感谢媳妇在我旁边支持鼓励我。

前面订单从无到无,从一单到几十单,很庆幸当时选对了行业,中途虽然经历平静但终究没有放弃,希望越来越好。
打包快递我总是套两层,因为做的是服装类目,为了保险起见还是多麻烦一点,然后再打包发货到物流那里。

打包完毕之后已经凌晨了,还是很感谢媳妇陪着我一起打包发货,所以在生意最好的时候,送媳妇了一套房,毕竟没有当初她的鼓励,我也无法走到今天这一步。

跨境电商行业,多为草根出身的企业,故“夫妻创业”“朋友创业”、“同学创业”也是见怪不怪。

但当公司发展到一定程度,熟人创业很容易随着生活上的小问题,爆发出非常尖锐的矛盾。有句话说得好,夫妻合伙创业,初创时可以共患难,守业期却难共富贵。

比如近期的,前段时间闹得沸沸扬扬的当当网李国庆夫妻离婚事件

远的例如:土豆网因为夫妻离婚纠纷,导致上市步伐暂停;土豆网也因夫妻离婚闹了三年,没能上市的例子。

夫妻档一起做跨境电商,能走多远


夫妻创业后期,家庭矛盾容易引发企业问题
为什么夫妻店往往不易长久呢?其主要问题有三个

第一,商业有自身的逻辑和管理需求。但夫妻共同创业,公司不仅要受制于规章制度,往往还会牵扯到夫妻二人在家中的地位,甚至双方家人。

第二,公司一旦做大,夫妻二人在经营、投资和扩大规模方面的想法难免有出入。一旦产生争执或分家,公司难免元气受损。

第三,打不破的人性魔咒。和你共患难的人,注定难以和你共富贵。有时候利益一旦膨胀,猛虎之侧必难忍他人酣睡。

夫妻档一起做跨境电商,能走多远

其实不仅是夫妻之间,更多的还有企业管理层面的问题。特别是在跨境电商圈,企业与员工因利益纠葛而引发的冲突更是日益剧烈。

跨境电商行业,企业管理与员工的矛盾尖锐

最近跨境电商圈内就频频爆出‘员工坑老板,老板坑员工’的问题。

在跨境圈子里,员工在职期间干私活,下开店铺的现象,应该算得上是行业的潜规则 ,但由此引发的员工与企业的冲突却日益严重。

前几天就有新闻爆出,深圳一家公司的几个员工,在任职期间私下注册亚马逊帐号,销售与公司竞争的同类产品,导致公司亚马逊主帐号被关闭。

更有某跨境员工做私活遭开除后扬言要报复公司,随后被公司一纸“封杀令”闹得满城风雨。

夫妻档一起做跨境电商,能走多远

这些种种,不难看出在跨境电商行业,企业与员工的矛盾日益剧烈,最后导致员工和公司相互报复,形成两败俱伤的结局。

跨境电商企业与员工如何共赢

这是变革的年代,同时也是行业管理急需升级的年代。

从市场角度上,政府监管部门需要建立和制定规范的行业守则;从公司角度上,高层需要有大格局的开拓思维、高绩效团队建设的执行行动;从员工的角度上,则需要遵守最基本的职业操守,在不影响自己的本职工作,不损害公司利益的前提下,可以适当接受员工接私活的问题。也只有这样,才能为中国跨境电商的发展提供良好的环境,才能助力更多中国品牌成功出海!

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